浙江電聯(lián)集團(tuán)管理層年終述職大會在杭州召開

1月16日至17日，浙江電聯(lián)集團(tuán)有限公司為期兩天的管理層員工年終述職大會在杭州召開。集團(tuán)本部各事業(yè)部以及各事業(yè)部轄屬經(jīng)營單位共18位負(fù)責(zé)人作了述職報告。集團(tuán)公司董事長樊順光、總裁宋曉剛、常務(wù)董事長樊華等高層領(lǐng)導(dǎo)參加了述職大會。

會上，樊順光董事長作了重要講話，他要求各部門、各單位管理層要認(rèn)真開展述職考核工作，確?？己斯ぷ鞯馁|(zhì)量和效率。要高度重視，加強(qiáng)組織落實，充分發(fā)揚(yáng)民主，嚴(yán)格執(zhí)行程序，堅持考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅考核紀(jì)律，把年度考核作為歲末年初的一項重點工作來抓。

會上，執(zhí)行總監(jiān)祝昌國提出，人力資源在后續(xù)人力的規(guī)劃上，各個板塊要發(fā)揮主觀能動性；行政人力部對各板塊遇到重大問題要及時向總裁匯報，總裁辦是提交問題決策的關(guān)鍵；財務(wù)資金部對下面各板塊的資金管理要提前做好各項稅收籌劃，集團(tuán)層面要盡快建立大數(shù)據(jù)信息中心，提高辦事效率；企業(yè)發(fā)展到一定程度，各種組織機(jī)制要先行健全起來！

廣龍實業(yè)總經(jīng)理方建華在會上提出：今年年度總結(jié)部分還是可以的，但每年的述職大會要有一個完整的組織方案。還有公司要發(fā)展，離不開人才，那人才怎么培養(yǎng)，人才如何才能留?。?/span>主要在于“管心”和“管薪”。他說，各業(yè)務(wù)板塊業(yè)務(wù)拓展方面做得很好，但在人力資源管理方面有些欠缺，還得下功夫！

 總裁宋曉剛在總結(jié)性發(fā)言時指出，2017年各大板塊業(yè)務(wù)拓展提升較快，但信息中心信息化建設(shè)卻嚴(yán)重滯后。人力資源方面對績效方面要認(rèn)真履行考核，查清哪些人做些什么具體的工作，杜絕吃空餉的人存在。目前，集團(tuán)公司新的業(yè)務(wù)發(fā)展較快，大家要學(xué)會適應(yīng)這種快速發(fā)展的新業(yè)態(tài)，新形勢，全體員工必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，養(yǎng)成不斷學(xué)習(xí)和善于學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。

浙江電聯(lián)集團(tuán)行政人事部報道

                            二零一八年一月十七日